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360度評価活用し課題解決(2014/11/10)

360度評価活用し課題解決――アサヒビール／マネジメント力向上策

アサヒビール(株)（東京都墨田区、小路明善社長、従業員約3000人）では、部下を持つ管理職（ライン長）対象の「360度フィードバック」制度を拡充した。評価結果を基に、同職種・同階層（役割等級）のメンバーによる「ライン長ミーティング」を実施している。自己評価と他者（上司・同僚・部下）評価のギャップに気付き、講師やメンバーからのアドバイスを参考に、マネジメントの課題を見つめ直し、目標を設定。その後、同じメンバーによる「グループコーチング」で進捗フォローを行うことにより、マネジメント力向上につなげている。