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７つの観点でグレード決定（2013/07/15）

７つの観点でグレード決定――ソフトバンク･テクノロジー

ソフトバンク・テクノロジー㈱（東京都新宿区、阿多親市社長）は、年１回、個人の担うミッションの大きさを絶対評価してグレードを決定し、能力・姿勢や職務遂行力の評価で昇・降給を行うミッショングレード制度を導入した。自社業務の特性を踏まえて４区分11職種を設定したうえ、裁量の大きさなどの７つの観点からレベル付けするミッション定義書を策定し、ガイドラインとして用いている。成果・プロセス面については、目標管理制度に基づく貢献度評価を年２回実施し、達成度を賞与に反映している。