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職種別モデルやめ役割基軸に（2017/09/25）

職種別モデルやめ役割基軸に――ヤマハの新･一般社員制度

ヤマハ㈱(静岡県浜松市､中田卓也社長)は昨年10月､一般社員層に役割を基軸とする等級･評価･報酬制度を採用した｡職種別のコンピテンシーをベースとしていた旧制度を大きく見直すとともに､35歳まであった年齢昇給を廃止し､基本給の一本化を図っている｡等級の大括り化を進めて若手の早期活躍を促す一方､新たに技能職全般と企画職の下位層に対し､高い評価を取れば上限を超えて昇給できるルールも採用した｡コンピテンシー基準だった評価制度はよりシンプルな形となり､役割のレベルで３パターンを使い分ける総合評価方式へ移行している｡