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朝型シフトで残業削減へ（2015/07/06）

朝型シフトで残業削減へ――ＮＴＴ東日本／働き方改革・ＷＬＢ施策

ＮＴＴ東日本(株)（東京都新宿区、山村雅之社長、社員数・単独5000人）では、約３万人のグループ社員を対象に「働き方改革（Ｖａｌｕｅ　Ｗｏｒｋｉｎｇ）」を展開している。①夜型から朝型へのシフトによる時間外労働の削減、②モバイルワークや在宅勤務の推進による勤務時間の効率的な活用と柔軟な働き方の推進、③仕事への意欲と活力を高める「積極的な休暇取得」（ポジティブ・オフ）――が３本柱。生産性の高いメリハリのあるワークスタイルの確立とワーク・ライフ・バランスの実現をめざす。意識変革が進み、総労働時間削減や年休取得率向上につながっている。