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５段階の本給ランク運用(2008/3/17)

５段階の本給ランク運用――セイコーインスツル㈱

セイコーインスツル㈱（千葉県千葉市、新保雅文社長）は、職務価値で等級格付けを決定し、能力発揮度によって本給を洗替えする人事制度を導入している。職群・職種ごとに数十種類の等級格付基準書を整備し、現場の実態を踏まえた等級体系を確立。給与面では、定期昇給や年功昇給の概念を一切排除し、等級ごとに５段階の絶対額を定める本給へ一本化した。年１回、専門性、顧客志向など５つの要素を評価し、変動させる。洗替え方式ながら、独特の運用手法を採用している。