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職種別のグレード定義設ける（2014/01/13）

職種別のグレード定義設ける――日本ユニシス

日本ユニシス(株)(東京都江東区､黒川茂社長)は､4つの職種別にグレードの定義を明確にすることなどにより､処遇にメリハリをつける人事制度を導入している｡管理職層を組織長と専門職に複線化したうえ､7段階の相対評価に基づいて昇格･降格を行う｡新たに管理職候補者となるためのハードルとして登用試験を整備したほか､昇格に必要な最低滞留年数を一律2年に縮小している｡基本給体系に関しては､グレード別定額部分を確保しつつ､評価によって毎年昇･降給する成果給を整備し､柔軟な体系とした｡