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【特別】事務所職員の教育にも活用できる！「ＡＢＡ（応用行動分析学）マネジメント」（2020.11.24発刊）

研修会内容

「●自律的な従業員を育成したい」
「●組織の活性化を図りたい」
「●社員に望ましい行動をしてもらいたい」

　上記のような悩みや関心事を抱えていて、どんなことをしたらよいかがわからない、今までやってきたことではうまくいかないという、経営者・人事部門の方は多くいらっしゃるのではないでしょうか。

　今回のテーマは「行動科学」です。やる気や意志に頼らない、「行動変容」を科学的に行うマネジメント手法である「ABAマネジメント」を知り、身に着ける研修会です。

　組織における部下の新たなマネジメント手法を手に入れるとともに、人はどんなときに自分から行動して、どんなときに行動をしないのかという「人の行動」の原理原則がわかりますので、自身のセルフマネジメント、家族のマネジメント、ペットのマネジメントなどにも応用が利きます。日本ではまだまだ知られていませんが、アメリカでは専門のコンサルティング会社も数多くあり、マネジメントの一つの潮流となっています。

　この研修会では、ABA（応用行動分析学）という行動の原理原則の科学の視点からアプローチし、組織に属する従業員が自ら望ましい行動をたくさんするような「環境」を職場に仕組みとして作り上げることで、組織を変えていく方法をお伝えいたします。

１．はじめに
　・ABAマネジメントとは
　・循環理論、レッテル付けに陥らないように

２．ABA（応用行動分析学）とは
　・人の行動には原理原則がある
　・ABC分析で行動を分析する行動分析ABC分析　・望ましい行動を増やす方法

３．ABAマネジメントで職場を変える方法
　・成果とターゲット行動を明確にする
　・何が問題かの行動分析
　・職場における介入方法

４．具体的な仕組みの作り方
　・事例の紹介
　・５つのシートを使うABAマネジメントのやり方　など

講師プロフィール