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相対化し洗替給にメリハリ（2017/08/07）

相対化し洗替給にメリハリ――㈱トクヤマの管理職・新人事制度

㈱トクヤマ(本店･山口県周南市､横田浩社長)は今年4月､部課長級の人事制度を12年ぶりに見直し､絶対評価で運用してきた給与体系に相対評価の要素を盛り込んだ｡目標達成度を70％､新設した職務基準書に基づく行動評価を30％のウエートで総合し､洗替え方式の成果給と賞与支給額の決定に用いる｡担当職務のレベルを評価して支給していた役割給部分は､シンプルに課長級･部長級･それ以外の3つに区分する定額方式へ移行した｡年功的な上昇傾向や中心化傾向がみられた従来の運用を改め､メリハリの利いた処遇を徹底する｡