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４段階絶対評価で育成図る（2010/07/19）

４段階絶対評価で育成図る――日本郵船（株）

日本郵船（株）（東京都千代田区、工藤泰三社長）は、４段階の絶対評価を行う育成重視の人事制度を導入している。基本姿勢・行動特性・業務成果の３要素を二十数項目の着眼点で採点し、総合点で評価ランクを決定する仕組み。絶対評価の結果を直接被考課者へフィードバックすることで、自分の強みや改善すべきポイントを自覚してもらう。昇給にも絶対評価の結果を反映するが、等級別に昇給可能な期間を限り、一定期間を超えると昇給幅が縮小し、さらに一定期間を経ると昇給がストップする方式を採用。一方で昇級審査の対象とする基準については、明確に提示している。